Leader sur le pilotage de projet, One2Team propose du conseil en gestion, management et pilotage projet ainsi que des solutions collaboratives pour le pilotage de comités, de la réduction des risques, des jalons et livrables mais également des logiciels pour la gestion documentaire et la création de reporting et tableaux de bord.

Solutions saas pour le pilotage opérationnel des projets et de management de programme. Nos solutions de gestion de projet et de pilotage sont disponibles en mode SaaS (Software as a Service) ou Intranet.

Faux ! Le pilotage de projet est souvent réduit dans l’imaginaire collectif au suivi des ressources et des budgets. Lorsque la tenue des délais est aussi considérée comme un enjeu, ces activités évoquent, souvent à tort, le recours aux seuls outils de planification. Le pilotage de projet est l'activité décisionnelle du management de projet.

Dangereux ! Le premier réflexe consiste à définir et structurer les besoins de pilotage. Des limites rédhibitoires vont apparaître très rapidement. Ces limites ont pour conséquence l’abandon plus ou moins progressif des outils mis en place pour le pilotage opérationnel, puis (plus grave), l’abandon des processus qui y sont associés.

La responsabilité de la cellule de pilotage est de faire vivre le dispositif de pilotage. En revanche, la définition des principes structurants est sous la responsabilité de la direction de programme. La direction de programme porte le choix d'un outil de pilotage et la cellule de pilotage est chargée de sa mise en oeuvre.

Coûts de transactions - synchronisation des projets. Concernant les couts de transaction, les projets n'échappent pas à la règle surtout lorsqu'ils concernent un nombre important d'acteurs. Pour sécuriser vos projets au niveau opérationnel un outil simple et collaboratif s'impose.

Pourquoi se doter d'un outil ? Parce qu'un outil collaboratif de pilotage opérationnel diminue le coût de synchronisation, remet les acteurs dans leur rôle et améliore la pertinence du pilotage.

Sécuriser les projets stratégiques est une priorité des directions générales. Elles ne peuvent plus prendre des décisions sur un simple reporting financier et constater des retards au pied du mur. Aujourd’hui, pour piloter un projet stratégique, il est nécessaire d'avoir de la visibilité sur les sujets opérationnels clés : les étapes / jalons / livrables clés, les risques majeurs et actions associées, ... C'est avec cette vision, l'équipe de management du projet et/ou la direction générale peut prendre les bonnes décisions pour ajuster le périmètre ou la trajectoire du projet.

Vous menez des projets stratégiques de transformation ou des programmes? Les facteurs de complexité sont nombreux, notamment pour le pilotage du projet. Le pilotage opérationnel est déterminant pour réussir vos projets. Pour sécuriser vos projets, un outil collaboratif s'impose sur pilotage opérationnel.

Piloter un grand projet stratégique est un enjeu majeur pour une entreprise. Sa réussite est impérative. Toutefois avec la multiplicité des acteurs, répartis sur un grand nombre de sites et les volumes d'informations qui entrent en jeux, nombre de projets échouent.