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Tableau de bord projet et programme - Définition

Le tableau de bord est constitué d'un ensemble d'indicateurs qui permettent de fournir des informations précises sur une activité, une organisation, un projet... C'est un outil de gestion et de pilotage. Les indicateurs vont permettre de mesurer et d'analyser la performance de l'organisation sous plusieurs angles.

Le tableau de bord est un moyen de prendre connaissance de l'état ou de l'évolution de systèmes à piloter tout en identifiant des tendances. C'est un outil de pilotage qui donne l'état d'avancement dans lequel se trouve un processus, une activité.

Le "cockpit" est également un instrument d'aide à la décision. Il va mettre en avant une activité anormale (par exemple: une liste d'actions réalisées qui n'est pas en accord avec les prévisions). Ainsi des décisions vont pouvoir être prises rapidement.

Les avantages d'un tableau de bord projet :

• une vision de la performance à travers plusieurs dimensions

• des données prévisionnelles
  

• des indications précises, claires, concises et à jour qui permettent de prendre des actions correctives (aide à la décision)

• une forte utilité pour l'animation et la gestion d'un projet ou processus avec des objectifs, des délais à respecter et des interactions entre différents niveaux hiérarchiques et/ou différentes entités

• des données qui renforcent la crédibilité des décisions

• un outil de pilotage qui montre les impacts, résultats et donc l'efficacité d'une décision, d'une action et du travail effectué

Notez qu'un tableau de bord n'est pas un outils de contrôle ou d'animation de réunion mais une aide au progrès.

Pour découvrir les indicateurs et tableaux de bord One2team regardez la vidéo Tableau de bord - Cockpit One2team ou consultez la page tableau de bord de notre site ou contactez-nous...