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La SNCF pilote le plus gros projet PeopleSoft en Europe avec ONE2TEAM Grands Projets.

Témoignage - Eric Grasset, Directeur de Programme ERP

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La direction de programme dispose de la vision nécessaire pour mettre la trajectoire sous contrôle et assurer la cohérence de la solution ERP finale.

One2team est déterminant dans l’animation du dispositif de gouvernance. Cela nous permet de tenir les jalons, traiter les problématiques transverses et réduire les risques…

Le retour sur Investissement est atteint en 12 mois sur 5 ans de programme.

One2team favorise le décloisonnement entre les métiers sur les projets.

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Contexte et enjeux de pilotage du projet

Le contexte

• Un programme de transformation du SI à fort impact sur la performance de l’entreprise
• Un déploiement de 8 modules en 3 vagues sur 5 ans
• Un périmètre fonctionnel d’ERP impactant plusieurs branches et domaines de la SNCF

Les enjeux du pilotage

• Mettre la trajectoire sous contrôle
• Piloter la gestion des problématiques transverses
• Assurer la cohérence fonctionnelle entre tous les projets pour les intégrer les processus métiers dans un environnement unique de People Soft
• Sécuriser le respect des jalons communs liés à la conception, la réalisation, la recette, la conduite du changement, …

Solution mise en oeuvre

Un espace de pilotage au niveau programme avec :

• Un suivi des macro jalons et livrables clés
• Des flash report projet
• Un suivi des risques du programme et des actions de réduction
• Un suivi des actions transverses aux projets
• Un espace de partage des documents de référence, supports de réunion, comptes rendus, …

Des espaces privatifs par projet, déclinant ces usages selon leurs besoins.

Résultats obtenus

• Le respect des jalons du programme
• La maîtrise de la réduction des risques et points de vigilance
• Un bonne réactivité sur les alertes
• Des instances de pilotage nourries des points de vigilance transverses pour faciliter la prise de décision
• La centralisation de la documentation de référence du programme