C'est le budget cumulé des projets que ONE2TEAM outille.
Les plus grandes entreprises privées ou publiques ont choisi les solutions logicielles de ONE2TEAM pour outiller le pilotage et la collaboration de leurs projets et programmes.
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SNCFOutillage du socle de collaboration et de pilotage dans le cadre du programme ERP pour la direction financière. 15 chantiers à coordonner avec une tour de contrôle de 50 personnes. One2team permet le suivi collaboratif des flash reports, décisions, risques et actions pour faciliter les instances du programme. En savoir plus... |
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ALSTOM TransportUtilisation de One2team Grands Projets pour le pilotage des projets SI - ERP: piloter la construction et le déploiement d'un Core Model, sécuriser la mise en production opérationnelle, suivre la production et la validation des lots de travaux... "One2team sécurise le Go Live de chaque site pour le déploiement de l’ERP". En savoir plus... |
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Orange - France TélécomUtilisation de One2team Déploiement pour industrialiser et sécuriser le projet de modernisation du réseau des agences commerciales du groupe France Télécom (650 point de vente). |
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Groupe La PosteMise en place du socle commun de collaboration et de Pilotage du plus grand projet de transformation actuel du marché : le projet CQC, à la branche Courrier pour l’ouverture au marché. En savoir plus... |
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Mairie de ParisOutillage de tous les projets de la Direction des Systèmes et Technologies de l’Information. Industrialisation CMMI sur l’ensemble du portefeuille, collaboration avec les Directions Métiers et les prestataires (90 prestataires), pilotage de 60 projets des phases de conception jusqu’aux déploiements. |
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Groupe EDFMise en place du socle commun de collaboration et de pilotage pour un grand projet informatique et des grands projets de transformation. |
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Groupe TOTALProgramme de refonte de l’infrastructure SI du groupe. Programme transversal entre toutes les branches et intégrant de nombreux prestataires |
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MINEFI - Ministère des FinancesLa direction programme de Copernic a décidé de la mise en place au cœur de son dispositif de réussite, du déploiement d’un référentiel unique permettant la diffusion et l’harmonisation des pratiques projets. |
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CarrefourMise en place d'un plan de transformation pour augmenter la satisfaction des clients et optimiser le modèle de fonctionnement qui doit permettre une économie de 4.5 milliards d’euros. (Piloter plus de 300 chantiers et 500 sous chantiers). En savoir plus... |
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Alcara GIE - AlcireIndustrialisation du pilotage des projets Convergence Usine Retraite. Mise en place d'un projet de déploiement SI sur 3 ans, décliné en 5 projets de transformation sur 7 sites, 200 acteurs. En savoir plus... |
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