Accueil  >  Tour d'Horizon  >  Idées reçues : 5 sur le pilotage de projet / 2 sur le choix d’un outil de pilotage

Pour réussir ses projets, la direction de programme doit mettre en place un dispositif de pilotage et le rendre pérenne. La clarification de termes parfois utilisés à contresens est un préalable utile : notre glossaire. Il nous semble aussi primordial d’apporter un éclairage étayé sur notre expérience, à propos de quelques idées reçues souvent rencontrées à propos du pilotage des projets.

5 idées reçues bloquantes pour le pilotage efficace des projets

	Piloter un projet = suivre les ressources et le budget
	Tenir les délais, c’est suivre un planning
	Je peux m’appuyer sur outils bureautiques pour formaliser mon dispositif de pilotage
	Un outil du marché ne serait pas adapté aux besoins spécifiques de mon programme
	Mettre en place des outils de pilotage dispense d’une cellule de pilotage

2 idées reçues sur le choix d'un bon outil de pilotage

	Le choix d’un outil de pilotage doit être validé en amont par un maximum d’acteurs potentiels pour assurer leur adhésion future
	Le choix d’un outil de pilotage est de la responsabilité de la cellule de pilotage