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Les Causes d'échec des grands projets

Sur 100 projets : 44 dérivent, 24 échouent, seuls 32 réussissent…

Pourcentage de reussite des projets dans les entreprises - Source Standish Group

Piloter un grand projet stratégique ou un programme est un enjeu majeur pour une entreprise. Sa réussite est impérative. Toutefois avec la multiplicité des acteurs, répartis sur un grand nombre de sites et les volumes d'informations qui entrent en jeux, nombre de projets échouent.

Il est clair que le dispositif de pilotage projet et son outillage sont déterminants dans la réduction de 80% des causes d'échec.

Avec les solutions collaboratives One2team, traitez 14 des 17 des causes d'échec listées ci dessous.

Les causes d'échecs identifiées

Mauvaise anticipation des points de blocage, pas de traitement efficace des besoins d’arbitrage
  • Pas de vision transverse facilement accessible
  • Difficultés de collecte et de consolidation de l’information
  • Mauvaise gestion des connaissances
  • Inefficacité des instances de pilotage
  • Les risques ne sont pas pris en compte ou mal gérés
  • Manque de formation des utilisateurs
  • Les étapes du projet ne sont pas précises

Difficultés de communication et de mobilisation
  • Pas d’accès aux informations pour certains acteurs
  • Temps perdu dans la communication des décisions prises et actions déclenchées
  • Perte de temps sur la recherche d’information
  • Mauvaise répartition des rôles et des responsabilités
  • Manque d'information et de communication sur l’avancement du projet

Des outils classiques inadaptés à la gestion de projet et dont les limites mettent en péril l’atteinte des résultats
  • Formats de données hétérogènes
  • Informations cloisonnées et éclatées sur plusieurs outils / serveurs
  • Engorgement des boites mails
  • Problèmes de traçabilité, de gestion des versions
  • Mauvaise relation et coordination entre les acteurs du projet

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