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Les Causes d'échec des grands projets

Sur 100 projets : 53 dérivent, 18 échouent, seuls 29 réussissent…

Piloter un grand projet stratégique est un enjeu majeur pour une entreprise. La réussite de celui-ci est donc impérative. Toutefois avec la multiplicité des acteurs, le grand nombre de sites et les volumes d'informations qui entrent en jeux, nombre de projets échouent.

Les causes de ces échecs sont diverses et variées

Mauvaise anticipation des points de blocage, pas de traitement efficace des besoins d’arbitrage
  • Pas de vision transverse facilement accessible
  • Difficultés de collecte et de consolidation de l’information
  • Mauvaise gestion des connaissances
  • Inefficacité des instances de pilotage
  • Les risques ne sont pas pris en compte ou mal gérés
  • Manque de formation des utilisateurs
  • Les étapes du projet ne sont pas précises

Difficultés de communication et de mobilisation
  • Pas d’accès aux informations pour certains acteurs
  • Temps perdu dans la communication des décisions prises et actions déclenchées
  • Perte de temps sur la recherche d’information
  • Mauvaise répartition des rôles et des responsabilités
  • Manque d'information et de communication sur l’avancement du projet

Des outils classiques inadaptés dont les limites mettent en péril l’atteinte des résultats
  • Formats de données hétérogènes
  • Informations cloisonnées et éclatées sur plusieurs outils / serveurs
  • Engorgement des boites mails
  • Problèmes de traçabilité, de gestion des versions
  • Mauvaise relation et coordination entre les acteurs

Il est clair que le dispositif de pilotage et son outillage sont déterminants dans la réduction de 80% de ces causes d'échec (14 points sur 17).

 
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